El Arval Mobility Observatory acaba de publicar su nuevo libro blanco “Descubriendo el futuro de la movilidad corporativa: estrategias para un enfoque conectado, sostenible y centrado en el empleado”, una guía completa para ayudar a las empresas a transformar su enfoque de movilidad.
Este informe —basado en la experiencia del observatorio y en casos reales— propone una hoja de ruta clara para evolucionar de iniciativas ad hoc a estrategias integradas que posicionen la movilidad como un activo estratégico, y no solo como una función logística.
Hoy en día, la movilidad dentro de las empresas no se limita tan sólo a gestionar una flota de vehículos. Se ha convertido en un cruce estratégico entre áreas como recursos humanos, sostenibilidad y gestión de costes.
Movilidad corporativa, una herramienta cada vez más compleja
Las nuevas políticas de movilidad adoptan un enfoque holístico e inclusivo que abarca todos los desplazamientos laborales: desde el commuting diario hasta los viajes de negocio. Esto permite alinear la movilidad con los valores corporativos, los objetivos climáticos y los presupuestos, aportando valor tanto a la empresa como a los empleados.
Uno de los aportes más destacados del libro blanco es la Matriz de Madurez de la Política de Movilidad, una herramienta diagnóstica que permite a las organizaciones evaluar su situación actual y planificar su evolución.
Este modelo identifica cinco niveles de madurez, desde políticas aisladas y centradas en la flota hasta estrategias plenamente integradas con los objetivos de RRHH y RSC. Sirve como guía práctica para avanzar hacia una movilidad conectada y sostenible.
La movilidad convertida en ventaja estratégica
Con todo esto, Arval Mobility Observatory recomienda cinco pasos esenciales para implantar una política de movilidad moderna y eficaz. Definir el alcance y la elegibilidad de los beneficiarios, incluir diversos modos de transporte (vehículos, bicicletas, transporte público, etc), apostar por herramientas digitales para la gestión y el seguimiento, priorizar la seguridad en todos los desplazamientos y comunicar de forma clara y continua con los empleados.
El mensaje principal del libro blanco es claro: la movilidad debe dejar de ser una preocupación táctica y convertirse en una ventaja estratégica. Actuar con antelación permite a las empresas anticiparse a regulaciones futuras, gestionar los costes de forma inteligente, mejorar la experiencia del empleado y avanzar hacia los objetivos ESG.